導讀：甘肅上航電力運維有限公司（以下簡稱“上航電力”）于2014年2月19日在蘭州注冊成立，注冊資金300萬元，是國內非電力企業“首家”集光伏電站運維、電力技術咨詢、以及承建安裝、裝修電力工程等多種業務為一體的法人主體
問1: 當前許多公司在招募新員工時都有學歷要求，而且有些公司對學歷要求是非常之嚴格。我們也了解到貴公司員工學歷分布結構，本科學歷員工占到50%以上。請問，公司為什么會呈現這樣的學歷分布？這種學歷分布為公司發展起到哪些作用？對于應聘者學歷與需求崗位之間的關系您是如何看待的呢？
（訪談嘉賓）答：1、本公司在招聘工作開始就對面試人員有學歷上的要求，相對而言高學歷人才工作素質更專業、學科知識較為扎實，能夠較快的投入并勝任其工作。
2、本科學歷員工占50%以上，一定程度上推動了公司的發展，使得我們在短短一年時間內快速成長為一個擁有優秀運維人員及管理人員的公司。
3、應聘者的學歷不是強制要求，如果應聘者工作能力出眾，非常符合我公司對于本崗位的需求，在招聘時可適當降低學歷要求。
問2：現在招聘形式也出現多元化發展模式以滿足相關公司的要求，而當前社會又是互聯網時代，網絡招聘已經越來越凸顯其獨特的作用，也成為多數企業首選。結合貴公司人員戰略規劃，談談您是如何在眾多網絡招聘中做出選擇的？您最為關注的是網絡招聘的哪些特殊服務和影響？截至目前，您選擇的網絡招聘渠道的招聘效果怎樣？
（訪談嘉賓）答：1、北極星是一個專業的招聘電力行業從業人員的網站，在眾多的招聘網站中選擇了北極星，也是承認了北極星的專業性和口碑的廣泛性。相比其他招聘網站，選擇北極星電力招聘網更適合我公司的性質、滿足我公司的用人需求。
2、網絡招聘不受時間和地點的約束，能夠隨時隨地的與應聘者進行交流。當應聘人員不符合我公司用人需求時可以從網站后臺搜索更加符合條件的簡歷，招聘面更廣，可相對促進我公司人崗匹配原則的實現。
3、截至目前，網絡招聘效果良好，短短三個月時間收到簡歷一千余封，為我公司提供了充足的選擇空間及人員儲備。
問3：當前，大多公司業務不斷快速擴張，業務范圍拓展到其他省市乃至國外地區。對于這樣的戰略模式，人員如何有效管理給廣大HR部門工作提出了更高要求。請問貴公司面對這樣的局面是如何規劃并有效管理不同區域員工的？
（訪談嘉賓）答： 面對業務范圍擴大這一項，我公司采取電站員工對站長負責，各電站站長對發電部負責，發電部對公司負責的原則，授權各層級參與監督管理各區域員工。
授權給各電站站長、發電部經理管理權限，并使用遠程監控系統相結合的模式，可在一定程度上減少公司人力資源條線人力、物力投入，提高管理效能。同時，分權限管理可以提高站長管理權威，調動各電站站長積極性，便于跨地區各電站生產、安全工作推進。
問4：我們也了解到貴公司將培養人才綜合競爭力設置了明確目標。也請您分享一下公司具體的人才培養目標。HR部門為實現這個目標做出了哪些行之有效的措施？
（訪談嘉賓）答：為了適應不同崗位的的需要，結合員工的職業發展規劃公司對戰略人才采用下列兩種培養模式：
1、復合型經營管理人才培養模式：公司采取寬口徑培養模式，即采用輪崗工作（不同系統）+掛職鍛煉（不同部門）+新項目工作+繼續教育多種培養方式相結合的方式進行培養。
2、對于業務/管理型專才培養模式：強調一專多能，在業務和管理線上深度培養。公司采取交叉培養模式，即采用業務或專業領域內輪崗+項目工作+內部指導人培養等多種培養方式進行培養。
問5：薪酬和福利可以說是吸引員工的一大亮點因素。貴公司的薪酬和福利的制定方案大致是什么樣的？也為求職者分享下公司的福利待遇吧！
（訪談嘉賓）答：我公司薪酬和福利體系較為完善，為員工提供較有競爭力的薪資。其中，固定收入中包括崗位工資、績效工資、單項獎金（超發電量、并網等）、特殊貢獻獎金、年度獎金。福利包括車貼、通訊補貼、餐補、高原津貼、邊遠津貼等。
公司根據各地區社保政策差異，全險種、足額繳納員工五險一金；春節、元旦、五一、端午、中秋、十一等節日前，公司會發放節日費；另外，為體現人文關懷，在員工生日、住院等情況下，公司會提供生日禮物、住院補助等福利。
通過執行以上的福利政策，公司員工歸屬感明顯增強，將自己的發展與公司經營自覺不自覺地結合起來。
問6：在當今激烈的市場競爭中，每家公司的組織結構都會隨著公司戰略結構的調整而調整，這樣勢必會涉及相關人員崗位調整。您是如何理解崗位調動的目的或意義的？貴公司在對異地調動上有何規定？崗位調動會對工作帶來不利的影響嗎？
（訪談嘉賓）答：崗位調整的意義在于：讓合適的人在合適的崗位，實現自我價值的同時，為公司做出更大貢獻。
異地調動方面，公司提前與候選人溝通，將異地調動時間定為6個月至1年，并提供異地任職津貼。
崗位調動對工作的不利影響是：鑒于公司性質，各電站人員須與電網公司、安監局等機構協調溝通，異地調動會導致新上崗人員不熟悉當地情況，有可能出現延誤工作或溝通不暢，影響電站生產經營。
問7：公司一直以“準軍事化”管理和“6S”管理為基礎，通過了ISO9001-2008質量管理體系、ISO14001-2004環境管理體系和OHSAS18001-2007職業健康安全管理體系的三體系認證，并于2014年9月取得了電力設施承裝四級、承修四級、承試五級許可證，目前已進入國際TUV認證階段，即將成為國內第一家經TUV認證的專業運維公司。說明公司非常注重規范化管理，在短短一年多時間內取得了突破跨越式發展。請問您認為HR部門在公司發展過程中扮演了什么角色？這個角色對公司發展起到了哪些中重要作用？
（訪談嘉賓）答：在三體系、四級資質、TUV認證過程中，HR部門積極配合內部、外部三體系、四級資質、高新企業認證的相關部門、機構，協調公司各部門員工提供認證所需材料，積極推進公司認證工作。
HR部門是公司人員管理基礎工作的發起者，也是公司發展戰略中的重要一環，肩負公司領導戰略意圖的實現和推進職能，是公司的智囊和參謀。
問8：企業文化與理念是公司發展的魂，一切的管理和工作都圍繞這個“魂”和體現這個“魂”。貴公司在成立一年多的時間內就取得了非凡的成就，我想公司的這個“魂”一定是有著獨特設計。請您為關注公司的人員做個分享和宣傳下吧，謝謝！
（訪談嘉賓）答：一個企業只有具備與眾不同的、良好的行為識別才能給社會公眾留下美好的印象，使人們看到企業的標識時就會聯想到企業與眾不同的行為與體驗。
甘肅運維成立至今，始終遵循“航天技術，美好生活”的文化理念，堅持誠信、創新、和諧的經營理念，致力于航天技術應用產業的發展，為社會提供優質產品與服務（企業使命）。
